Compte rendu du plus récent CA du CMQ

Le Conseil d’administration (CA) du Collège des médecins du Québec (CMQ) s’est réuni les 23 et 24 avril 2026. Après un atelier de formation d’une demi-journée sur la gouvernance des grands projets, cette séance a permis d’aborder différents dossiers, parmi lesquels le rapport annuel des comités, le projet d’innovation technologique PIVOT, l’empreinte écologique des agents anesthésiants inhalés, les nouvelles balises de délivrance des permis restrictifs, notre image de marque et d’autres affaires courantes.

Rapport annuel des comités du CMQ

Les personnes présidant les 14 comités de l’ordre ont présenté au CA leurs réalisations 2025-2026 et leurs enjeux et perspectives pour 2026-2027. Au passage, ils ont tenu à souligner l’excellent travail de la permanence, qui les a bien épaulés dans leur mission. Vous pourrez lire toutes leurs conclusions dans le prochain rapport annuel de l’ordre.

Projet PIVOT

À l’été 2024, des inquiétudes ont été soulevées quant à l’opérabilité future de nos systèmes informatiques segmentés. Avec l’aide de CIM, une firme experte en la matière, un diagnostic a été posé : l’acquisition d’un système de gestion de la relation client (GRC) était chaudement recommandée pour pallier d’éventuels ennuis technologiques majeurs. PIVOT s’est alors mis en branle : c’est l’acronyme des mots processus, innovation, voix, optimisation et transformation. Il s’agit d’un mode intégré de réalisation de projet, qui favorise une approche collaborative et un partage des risques entre les parties impliquées, afin d’éviter une surenchère des coûts entre le début et la fin de l’implantation.

Proposant une transformation globale des façons de faire de la permanence, PIVOT permettra d’optimiser les processus du CMQ et de mieux mettre à profit les compétences internes afin de servir les deux types de clientèles de l’ordre : le public et les médecins. Un logiciel de nouvelle génération adaptable à nos procédés d’affaires sera progressivement déployé au cours des 2-3 prochaines années. Grâce à l’apport des programmeurs internes du CMQ, le coût d’implantation sera même réduit de près d’un million de $, passant de 6 à 5 millions environ. À terme, un gain d’efficience de 8 % est envisagé.

Cela entraînera inévitablement un remodelage des rôles, des approches et de l’organisation interne du travail au Collège. Aucun employé ne perdra son emploi : par attrition (départs à la retraite et/ou volontaires), 14 postes seront retranchés. Le CA a donné son aval de façon unanime à la poursuite du projet PIVOT.

Agents anesthésiques et empreinte écologique

Le comité de responsabilité sociale et de développement durable (CRSDD) du Collège a émis sa première recommandation au CA. Compte tenu de leur forte empreinte carbone et de leur émission importante de gaz à effet de serre, 2 agents anesthésiants inhalés, employés lors de chirurgies au Québec, sont décriés : le desflurane, dont il est recommandé de cesser l’utilisation, et le protoxyde d’azote, dont la fermeture des canalisations est prônée. Et puisque l’INESSS préconise de les délaisser graduellement au profit d’alternatives plus écologiques comme le sevoflurane, le CMQ souhaite lui emboîter le pas afin de préserver la santé planétaire et d'assurer la protection du public. Sur recommandation du CRSDD, le Collège prendra donc formellement position pour la cessation d’utilisation des gaz problématiques et fera des représentations actives en la matière auprès des instances concernées, dont Santé Québec.

Vacance de poste au CA

Désirant briguer des suffrages à l’élection provinciale de l’automne prochain, la Dre Cécile Tremblay, membre élue au CA du CMQ dans la grande région de Montréal, a récemment remis sa démission. Puisque peu de rencontres du Conseil sont à l’ordre du jour dans les prochains mois et qu’un scrutin est prévu au CMQ en octobre 2026 (pour les postes d’administrateurs de la région métropolitaine), il a été décidé par les membres du CA de ne pas enclencher de processus de cooptation pour combler dans l’immédiat la vacance de la docteure Tremblay.

Permis d’exercice restrictifs

Compte tenu de la pénurie de personnel soignant, plusieurs provinces canadiennes assouplissent leurs balises de délivrance de permis restrictifs, souhaitant ainsi améliorer l’accès de la population aux soins et services de santé. Le CMQ suivra aussi cette voie. Le CA a donné son aval à l’accélération de la délivrance de permis aux médecins formés aux États-Unis, dans des spécialités autres que la médecine de famille. Ils devront exercer en établissement et répondre aux exigences de l’OQLF, mais n’auront plus à se soumettre au parrainage ni aux conditions de stages. De même, en vertu de l’entente France-Québec, les médecins français n’auront plus à suivre un stage d’adaptation pour exercer chez nous, et deux spécialités additionnelles (médecine du travail et médecine d’urgence) s’ajouteront désormais aux 29 autres spécialités reconnues par l’entente.

PL 23

Le projet de loi 23 cherche à revoir la fameuse P38, qui permet d’hospitaliser même contre leur gré les personnes dont l’état mental constitue une menace à leur sécurité ou à celle d’autrui. En prévision d’un prochain passage du CMQ en commission parlementaire, une fiche de positionnement sera élaborée par la permanence de l’ordre, épaulée par certains médecins consultants (siégeant au CA ou issus de l’externe). Grosso modo, le Collège entend appuyer le législateur, afin que l’accès aux soins psychiatriques soit amélioré et que tout ce qui a trait aux conditions de transport, à la garde temporaire et aux critères de dangerosité soit bien balisé. L’ordre a cependant des réserves quant aux directives psychiatriques anticipées qui sont énoncées dans le PL 23 et aux intervenants mis à contribution dans la communauté, qui ne sont pas des professionnels de la santé.

Image de marque

Pierre Gince, analyste, stratège et président fondateur de la firme Mesure Média, a présenté aux membres du CA les performances médias de l’ordre au cours de la dernière année. Dans le paysage médiatique québécois, le CMQ est un joueur de fort calibre : sa part de voix est colossale en comparaison des autres ordres professionnels (5 fois plus que le Barreau, son plus proche compétiteur). Même constat pour la présidence du Collège : le Dr Mauril Gaudreault jouit d’une visibilité média de 69,8 %, alors que Luc Mathieu, président de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec, se hisse au deuxième rang avec 11,8 %. Voilà pourquoi un groupe d’experts marketing, mandaté par le CMQ, croit essentiel que l’ordre conserve sa dénomination sociale de Collège des médecins. Cependant, un slogan pourrait s’y greffer pour mieux délimiter sa mission et son champ d’action. Le CA étudiera cette option dans les mois à venir et si cette avenue est empruntée, une campagne publicitaire pourrait voir le jour dans le futur.

Rapport de la Direction générale

La Direction générale a fait état des dossiers sur lesquels travaille la permanence. Des indicateurs stratégiques ont été mis à jour, permettant aux membres du CA de suivre l’évolution du plan stratégique. Plusieurs publications au public et aux membres de l’ordre ont aussi été faites ces dernières semaines. Il y était notamment question d’hormonothérapie, d’intelligence artificielle, de l’inscription des patients orphelins auprès d’un médecin de famille, etc. Divers autres travaux d’importance ont aussi suivi leur cours : le groupe de travail sur l’itinérance a entamé ses réflexions; la préparation du forum annuel de la Fédération des ordres de médecins du Canada va bon train; un appel de candidatures pour les comités du CMQ a été lancé le 24 avril et battra son plein jusqu’au 12 juin; puis, les projets d’harmonisation des normes d’exercice et de refonte du programme de surveillance générale avancent rondement. La Direction générale a aussi procédé à la mise à jour du rapport annuel sur la gestion intégrée des risques, en se focalisant surtout sur le risque réputationnel et le cyberisque, les plus cruciaux pour le CMQ. Mentionnons enfin que la 4^e édition des Distinctions du Collège a connu un franc succès le 9 avril dernier : les commentaires élogieux fusent de toutes parts!

Portrait financier

Toujours portée par la progression des marchés boursiers, par les sommes générées par le principe de l’utilisateur-payeur, par la cotisation stable du membrariat et par des dépenses réfléchies, la situation financière de l’ordre est en bonne posture. Cela donne au Collège la latitude budgétaire requise pour mener à bien son rehaussement technologique et assurer la relocalisation de ses bureaux et l’aménagement de ses nouveaux locaux. Notons que le bail a été signé et que d’ici au 15 octobre 2027, le CMQ déménagera au 1001, boulevard Robert-Bourassa, au centre-ville de Montréal.

Refonte du système professionnel

Le projet de loi 15 visant à modifier le Code des professions du Québec a été sanctionné par l’Assemblée nationale le 2 avril dernier. Plusieurs des recommandations émises par le CMQ, dans un mémoire défendu en commission parlementaire, ont été retenues, tant en ce qui a trait à l’allégement réglementaire de la gouvernance des ordres qu’à l’élargissement des pratiques professionnelles. Cela dit, le Collège portera une attention particulière au diagnostic en santé mentale désormais élargi aux IPS : ne jugeant pas leur formation suffisante en la matière, l’ordre fera diverses représentations afin de rectifier le tir au bénéfice de la population.

Première ligne de soins

La toute première Politique gouvernementale sur les soins et services de première ligne a été adoptée au Québec. Gravitant autour de 5 axes stratégiques, elle s’ancre en grande partie sur les recommandations de l’Organisation mondiale de la santé (OMS). En jumelant une gouvernance locale à un cadre provincial, elle redonne aux CLSC un rôle territorial structurant et vise ainsi un meilleur équilibre à travers une mission à long terme. Le CMQ suivra de près sa mise en place.